來源：經濟之聲《央廣财經評論》
在國有企業待了37年後，快退休時他選擇轉投民營企業，放棄手中“社會地位高、福利待遇好”的“金飯碗”，從一名國企經營者變成民企職業經理人，全國人大代表、上海鵬欣集團副董事長葛俊傑為什麼會選擇這樣一條少有人走的路？做了5年全國政協委員、5年全國人大代表，如今任期即将屆滿，他有着怎樣的不舍和思考？
上午剛在人民大會堂開完全體會議，中午就馬不停蹄地趕回上海代表團駐地京西賓館參與分組讨論或者是全團會議，從兩會開始到現在，葛俊傑幾乎每天都是如此，生活基本上是兩點一線。
葛俊傑第一次接受記者的采訪，是在上海代表團駐地的第一次分組讨論會間隙，當時他留給記者最深的印象是，在談到在市場主體競争中，如何慢慢淡化國有和民營，把企業定義為市場經濟主體，公平競争，以及如何從源頭治理、确保食品安全等話題時，可以明顯感覺到他雙眼放光、充滿激情。在這之後，記者發現，他不管參加大會小會，逢會必提國企改革和食品安全。當然就他的工作經曆來說，對于這兩個話題，他也最有發言權。
葛俊傑是土生土長的上海企業家，他大部分職業經曆都在上海煙酒糖業集團。2006年，上海煙酒糖業集團、益民食品集團、農工商集團等幾家公司聯合組建光明食品集團，他擔任集團副總裁。他在“大光明”十年的發展壯大、産業鍊整合、全球布局的過程中，發揮了重要作用。
2016年，光明食品集團已是食品制造領域“航母級”企業，葛俊傑卻突然選擇離職，轉投民企，在當時引起不小反響。對于辭職原因，葛俊傑一直三緘其口。這一次，他道出了其中緣由。
葛俊傑：“離開國有體制，特别是馬上要退休的前夕離開，大家都在問我這個問題，同時大家都在問，每次全國兩會 實際上搞好國資國企，增強國資的活力和競争力充滿期待，而你為什麼要離開呢？實際上從這個角度來說，我離開國有企業并不是認為國有體制在這種環境下沒法做的，不是這個概念。
在我人生的職業生涯過程當中，一直在思考這幾個問題。
第一個問題，中國企業不管是國有還是民營的，在未來整個發展過程當中，到底應該走出一條什麼樣的道路。我是認為在下一步過程當中，我相信随着社會進步，慢慢會淡化國有和民營更加會強化企業是市場主體這個基本的規律。在國有企業離開30多年，離開體制到民營企業，市場化體制鵬欣集團工作，我希望探索一下在目前現階段中國在國有體制下的國有企業市場體制下的民營企業在走一條中國企業發展道路應該怎麼樣走。
第二個，我一直在思考，中國的職業經理人制度能不能在未來中國企業發展過程當中真正深耕入地。我這次離開國有企業從一個國有企業經營者身份現在已經轉到了一個職業經理人身份，就在探尋這條道路在中國企業未來發展當中能不能真正走成功。
第三條道路，就是中國企業未來發展過程當中如何國際化，這是未來中國企業家的中國夢。通過不同兩種體制尋求和探求，中國企業未來的國際化到底應該走出一條什麼樣的道路，是我第三個探尋。
第四，我希望對自身也希望能夠做一些突破的創新的具有挑戰性的工作，離開國有體制到市場化的民營體制，作為一個職業經理人完全靠自身的能力，靠自身配置資源的價值，靠為公司創造價值才分享價值，這個是很大的挑戰，但是我非常願意去接受挑戰，這是我離開的第四個原因。
第五個離開，鵬欣集團的董事長是比較成功的民營企業家，和我認識多年，我認為這次離開的話，确實給他的一種家國情懷和事業夢想和國際化戰略深深打動。”
去年，葛俊傑離職消息被曝光的同時，上汽集團财務總監谷峰也被曝出從國企辭職。兩人都曾在一家企業兢兢業業奮鬥數十年，而且都在各自專長的領域取得相當出色的成就，兩人同時離開，讓不少人感慨不已。有人由此認為，壞事即将發生，國企離職潮就要來臨。
但後來事實證明，大家是多慮了。其實在市場經濟下，人才流動是一件十分正常的事，也正是因為人才能夠自由流動，才使得經濟和市場的活躍度更高，人才對經濟社會發展的作用才能得到最大限度的發揮。葛俊傑也持這樣的觀點。他認為從社會進步，全面深化國資國企改革角度來說，人才流動是非常正常，非常合理的現象。
葛俊傑：“企業經營者這種流動會成為一種新常态，所以社會對國有企業經營者離開體制到市場，或者是選擇自己想做的事情，這種現象要非常客觀正确系統的把握，有一個曆史的背景，我認為是社會進步全面深化國資國企改革的一個趨勢。國有企業不僅擁有更多的其他的資源，國有企業擁有更多的具有全球視野，全球眼光的一批優秀經營者，改革以後我們要考慮如何把這批優秀經營者點燃激情，激發活力，發揮作用。這是國有企業下一步深化改革需要做的事情，我也期待着通過這次全面深化改革，使國有企業的人力資源和國有企業的企業家隊伍，能夠真正使全面深化改革過程當中，實現他們的事業夢想。我認為流動是很正常的，關鍵你有什麼樣的體制，什麼樣的機制，什麼樣的措施氛圍，什麼樣的激勵，讓他願意在這個平台上創造價值，發揮作用。”
目前，葛俊傑已經在民企鵬欣集團待了3個月。他是否已經适應了新的環境？葛俊傑坦言，體制以及身份、條件、環境的變化，的确給他帶來了巨大的挑戰，但他也因此每天如打雞血般興奮不已。
葛俊傑：“市場化民營體制對職業經理人的要求和國有企業國有體制對企業經營者的要求是完全不一樣的。現在到了民營企業以後，現在是什麼樣的概念呢？完全是結果導向，完全是價值導向，完全是效率導向，所有過程的事情都是你去負責解決和協調。這種機制結果導向更加激勵我如何提高效率，如何集成資源，如何系統集成，使公司價值不斷創造。但是，從國有體制離開以後，包括和主要股東溝通過程當中，你要有這種心裡的承受力，這種溝通的方式發生了變化。對工作提出的要求發生了變化，對你下一步創造價值的目标是具有挑戰性的。既然離開了，必須适應這個環境，這是你自己的選擇，我堅信我會适應這個環境，從三個多月的時間來說，我已經适應了這個過程，雖然感覺和過去不一樣，要求和過去不一樣，但是做事非常充實，目标也非常清晰，自己的一些夢想和股東的一些戰略能夠得到有效的結合，這是做人最終實現價值非常好的平台。”
由于長期在食品行業一線奮戰，葛俊傑還長期關注中國食品産業和食品安全事業的發展，對産業發展、食品安全、政府市場關系等方面特都有着深刻見解。食品生産和經營涉及多個環節，如何系統化的管理好，也是這次兩會大家最為關注的問題之一。作為全國人大代表，在近幾年的全國兩會上，他連續多次提交的議案都和如何完善食品相關産品質量安全監督管理還有食品标準體系有關，今年同樣如此。
葛俊傑：“目前監管出現一些新的問題，比如說網絡食品安全如何監管，比如說有一些在某一個地方是非常有特色的小餐飲小特色的食品，但是生産場地、生産環境有很大的問題。從事食品經營的法人，包括我們的主要經營者，我覺得這種法制意識、道德意識還需要進一步加強，國家應該有一些強制性的要求，對他們。現在是什麼樣的概念，就像駕駛員，現在目前上路開車必須要有駕駛證，我們現在許多食品生産者和經營者不懂《食品安全法》，不懂所有食品的地方法規，他就上車開車了，我認為在道路上一定會出問題的。開車紅燈要停的，綠燈可以走，這是一個遊戲規則，所以我覺得食品也是一樣的。我們的主要經營者應該要對《食品安全法》政府要強制性作用，讓他們懂法律法規，就像駕駛員車必須要有駕照一樣。現在中國食品安全應該說是一個永恒主題，所以這次我在兩會上一直在呼籲，要保持高壓态勢，要繼續加大對食品安全違法的懲罰力度，為我們老百姓的舌尖上的安全，提供一個非常好的法治環境。”
葛俊傑做了5年全國政協委員，5年全國人大代表，如今任期即将屆滿。他說，任期結束後，他還會按照人大代表的要求來要求自己，在參政議政、民主監督、向政府提出批評和建議等方面繼續發揮自身的價值。
葛俊傑：“我做了五年全國政協委員，轉到了全國人大作為全國人大代表。五年來，我關注了大概是五個方面的問題。第一個，食品安全。我是堅持堅守專注專業，從政協委員五年到人大代表五年，每年提出來關于食品安全的問題。 第二個我關注的是國資國企改革沒有變過，一直呼籲激發國有企業的活力和動力，要進一步推動國有企業的改革，要突破體制的障礙，使我們的資源配置效率更高。第三個我一直關注着中國企業的走出去、國際化，是我一直呼籲的。第四個，這幾年一直在呼籲關注實體經濟振興和發展，幫助企業減負擔，為實體經濟發展營造更好的環境。第五個方面，我一直關心就是中國品牌，中國質量、工匠精神和企業家精神。
我來自實體經濟，我對過往發展過程當中脫實向虛，社會注重于短平快，急功近利，一夜暴富心理真的很擔憂，我認為中國如果是大家脫實向虛，中國品牌、中國質量就沒有希望，所以我一直呼籲要發揚企業家的創新精神，發揚我們現在精益求精堅持堅守專注專業的工匠精神，不斷創新，真正讓中國品牌中國質量能夠走到全球，不斷地提高中國企業在全球的影響力。
作為人大代表，看到每次會議上提的一些建議和意見得到政府部門的采納和使用，這是我最大的價值。”
